為扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，以調研為切口找問題、開方子、求實效，4月9日-16日，集團公司黨委副書記、總經理龍道寧先后前往司屬安徽北斗建設公司、再生資源公司、江北港鐵路專用線公司、堅益鋁業公司、永盛建材公司、安徽國金檢測技術公司、交投置業公司等子公司，調研司屬公司生產經營及安全生產情況，公司工程部、綜合部等人員陪同調研。

　 在安徽國金檢測技術公司，龍道寧聽取了關于中心改革推進情況、業務發展成果及安全生產工作的專題匯報，并圍繞企業經營中的難點、堵點問題展開深入交流。他強調，要聚焦主業拓市場，擦亮“國字號”金字招牌。充分發揮“兩個國家中心”資質、技術、裝備優勢，深耕檢驗檢測領域，延伸產業鏈布局，以技術創新提升核心競爭力；要守牢底線保安全，織密責任“防護網”。嚴格落實安全責任制，強化隱患排查與風險預控，確保安全生產形勢持續穩定。

　 在安徽北斗建設公司，龍道寧與北斗建設公司團隊圍繞其經營方向、業務拓展策略等方面進行了深入探討。他指出，要緊密結合市場需求與自身優勢，找準定位，打造核心競爭力。業務拓展需注重創新與多元化，積極探索新的業務領域和合作模式，提升市場份額。要嚴格落實安全生產責任制，加強員工安全培訓，完善安全管理體系，確保項目施工過程中的人員安全與工程質量。要強化合規意識，建立健全風險防控機制，對經營過程中的各類風險進行全面排查與有效管控，保障公司穩健運營。

　 在再生資源公司，龍道寧深入垃圾處理生產一線，實地查看生產運營過程，并聽取有關工作匯報。他指出，要嚴格安全生產規范，保證生產過程安全有序，不斷優化生產流程，有效降低事故風險，提高生產效率。要強化問題摸排梳理，切實做到解決一個問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞。

　 在永盛建材公司，龍道寧聽取了采礦權獲取、項目評審、礦山一體化招標、林地報批等關鍵節點突破情況以及后續工作中存在問題情況匯報。他要求，要明確全年目標，緊盯年底投產任務，倒排工期，細化節點，壓實責任。要強化多方協作，加強永盛建材公司、浙江隧道集團及地方政府相關部門間的溝通和緊密對接。要分類分層推進，針對礦區開采、加工區建設等不同工程特點，制定專項方案，推進重點事項。要同步安排實施，將項目推進中的各環節無縫銜接，協同推進。要做好安全生產，嚴格落實礦山安全規范，加強日常監管，強化高風險環節管控。

　 在交投置業公司，龍道寧前往交投藍城·鳳起宸鳴府項目現場，詢問了項目最新建設運營情況，了解了質量管控及安全生產等工作，就當前項目推進過程中遇到的難點堵點問題，給出了解決問題的總體思路與可行辦法，并聽取了項目工作開展情況的相關匯報。他強調，項目已進入交付沖刺階段，各參建單位要嚴把質量關，強化現場管理，全面排查細節問題，確保工程品質；要優化驗收流程，加速手續辦理，以高標準、高效率確保5月份實現圓滿交付。

龍道寧實地查看堅益鋁業公司鋁桿車間