市交投集團整合管理團隊，創(chuàng)新管理模式，保障各項目穩(wěn)步推進。同時以代建項目為依托，厲兵秣馬，鍛煉優(yōu)質團隊，創(chuàng)優(yōu)交投品牌。

　 一是創(chuàng)新管理模式，節(jié)約人力成本。隨著市生活建筑垃圾綜合處理項目、S320沿江一級公路收費站項目的即將落地，兩項目涉及公路、房建、市政、機電、礦山等專業(yè)工程，在增配部分專業(yè)技術人員基礎上充分利用現(xiàn)有技術人員，成立大項目辦總管，小項目辦交叉管，各有側重，統(tǒng)籌推進。

　 二是成立項目公司，促推工程建設。G3公鐵橋先行工程是保障G3銅陵長江公鐵大橋總體項目推進的先行段，集團公司擬采用銅陵江北港區(qū)鐵路專用線項目公司管理模式，及時招募高素質管理人才，以項目公司統(tǒng)管，工程部監(jiān)管，統(tǒng)籌推進，高效建設。

　 三是以代建鍛煉優(yōu)質團隊，創(chuàng)優(yōu)交投品牌。市生活建筑垃圾綜合處理項目是銅陵市作為國家首批“無廢城市”試點城市為依托的重要工程。交投公司成立專班團隊，各專業(yè)協(xié)同，全過程跟蹤初步設計、施工圖設計、用地報批、項目招標、施工建設工作。鍛煉團隊全方位素質，創(chuàng)優(yōu)交投品牌。